曹志强：路径引领，为探索高质量发展贡献“华菱方案”

“过去5年，华菱集团历经市场寒冬、改革阵痛，始终坚持聚焦主责主业，艰苦奋斗，以求生存、活下去的心态完成了生死攸关的蜕变，为谋篇布局‘十四五’、迈向新征程，奠定了坚实基础。”7月29日，华菱集团党委书记、董事长曹志强在中国钢铁工业协会第六届会员大会二次会议上做企业交流发言时这样说道。

2020年，华菱集团粗钢产量2678万吨，实现销售收入1520亿元、利润102亿元，以行业第九的产量创造了行业第三的利润；

2021年上半年，华菱集团实现经营收入1115亿元、利润82.9亿元，预计全年实现经营收入有望突破2000亿元，利润约120亿元；上市公司华菱钢铁实现归属上市股东净利润53亿元~57亿元，预计在上市钢铁企业利润榜排名第2位。

一个个耀眼的成绩单，都彰显着华菱高质量发展路径选择的成功。蜕变是如何完成的？高质量发展成绩的取得有哪些秘诀和体会？从曹志强的分享中我们或许可以获知答案。

话经验——华菱提升企业发展质量效益的六大路径

“华菱集团的发展思路非常明确，为内陆钢企如何实现高质量发展做了一些有益探索。”曹志强分享道，华菱集团坚定实施“一业为主、集群发展”的中长期发展战略，夯实党建引领、奋斗文化、三大体系（精益生产、销研产一体化、营销服务）、改革创新“四大基石”，贯彻“五个坚定不移”的工作方针（坚定不移降杠杆防风险、对标挖潜降成本、调结构提品质、深化改革提效率、实现超低排放树形象），持续推动华菱质量、效率、动力“三大变革”，提高全要素生产率，实现做精做强、区域领先。

曹志强将这些探索高质量发展的经验总结为以下６个方面。

第一，强化基础管理和基层管理，提升安全管理水平。华菱集团贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，强化安全目标管理，加强安全基础管理工作，集团安全形势呈现稳中趋好态势。“尤其是2019-2021上半年连续两年半实现了在岗职工零工亡，创造了华菱集团成立以来的最好安全生产记录。”曹志强说。

第二，构建环保资金投入机制，实现城企融合绿色发展。“‘十三五’以来，华菱集团累计投入节能、减排等项目资金约130亿元，用于粉尘无组织排放、烟气综合治理、资源综合利用及余热余能利用等重点节能环保改造项目。”曹志强介绍。目前，华菱集团吨钢综合能耗由2015年的560千克标准煤下降到2020年的500千克标准煤，下降幅度达11%；碳排放强度由2.0吨二氧化碳/吨钢下降至1.6吨二氧化碳/吨钢，厂区植被绿化覆盖率达到65%以上，节能减排和环境整治取得明显成效。华菱湘钢正在积极申报“三星级”钢铁旅游示范景点。

第三，落实精益生产理念，深入开展对标挖潜，实施系统降本增效。2016年~2020年，华菱集团的粗钢产量从1808万吨一路增长至2020年的2678万吨，连续5年实现较大幅度增长，而这是在未增加主体冶炼设备投入、未新增钢铁产能的情况下实现的。“主要依靠技术进步，加快智能化改造，充分挖掘现有产线设备潜力，使生产效率明显提升。”曹志强分享了华菱增产的“法宝”。

同时，随着对标挖潜不断向纵深推进，企业自我“造血”能力全面恢复，集团公司资产负债率由2016年初的约86%到2021上半年降至60.2%，主要子公司湘钢、涟钢的资产负债水平已降至50%或以下。

“通过提升运营效率、推进市场化债转股及权益性融资、盘活资产、债务融资和市值管理等各项工作，华菱集团高质量完成“５个100亿元”目标（华菱钢铁股票市值增长、直接融资、债券融资、资产盘活变现、年经营效益）。”曹志强介绍。

第四，把握国家供给侧结构性改革机遇，加大产品结构升级迭代步伐，着力提升有效供给。一方面，创新营销模式，通过精准把握和满足客户个性化服务需求，推进营销渠道升级，使钢材综合销售价格跑赢行业平均售价。另一方面，聚焦产品结构调整，推动企业迈向产业链价值链中高端。“华菱关键用钢领域努力实现实施国产替代，近两年，自主研发的59个产品替代进口；目标市场细分领域均取得进展与突破。”曹志强接着列举了2021年上半年的数据，上半年完成重点品种钢销量726万吨，占比54%，效益贡献超过65%。

第五，深化内部改革，推动企业组织效率、人均效率持续改善。在内部改革上，华菱集团主要推进了３方面的改革。一是规范董事会建设，充分发挥外部董事“决策上的专家、经营上的老师、沟通上的桥梁”作用。二是推进供给侧结构性改革。聚焦钢铁主业，果断终止重大资产重组；完成锡钢股权与债权转让；推进“压减去僵”，形成“三级法人、两级管控”管理架构，集团法人层级压缩到3级，管理层级压缩到2级；推进“三供一业”移交等工作，多措并举解决历史遗留问题。三是推进“三项制度”改革。目前在华菱，已经基本实现干部能上能下成常态，员工能进能出形成机制，收入能增能减全面实现，劳动效率显著提升。

第六，坚持智能制造主攻方向，加快企业数字化转型发展步伐。“企业的数字化转型，必须遵循以客户为中心，关注自身核心运营能力提升，进一步提升效率、降低成本的底层逻辑。”曹志强强调。

他介绍道，湘钢实现了5G自动化天车、加渣机器人、高密集视频监控等多个5G智慧钢铁应用。涟钢搭建高端板材制造智能化数字化平台，依托管理创新向钢铁智造的转型实践。衡钢依托新一代5G信息技术，全力构建智慧工厂，实现从设计、生产到销售各个环节的信息数据互联互通和资源整合优化。

“数字化转型为企业带来了效率提升、规模增长、成本降低、质量改进、品种优化、市场拓展等显著效果，同时对企业组织形态、商业模式创新和产业生态构建发挥了非常大的推动作用，为华菱克服疫情影响、迅速恢复生产、提升生产经营质量和效率奠定了坚实基础。”曹志强认为数字化转型的意义重大。

谈体会——牢牢把握高质量发展的根本、关键、支撑和保障

全球最大的单体宽厚板生产企业、全球技术最先进的汽车板生产企业、国内第二大无缝钢管供应商、中南地区最大的精品线棒材生产基地，世界第四大铁矿石供应商澳大利亚FMG公司第二大股东……华菱集团显然是新发展阶段推动高质量发展的“佼佼者”。作为这一骄人成绩的领路人，曹志强特别分享了自己的几点体会。

“完整准确全面贯彻新发展理念是引领华菱高质量发展的根本。”创新、协调、绿色、开放、共享的绿色发展理念，是华菱高质量发展的根本之策。

创新。“创新是引领发展的第一动力，企业的发展尽可能及早从要素驱动转到创新驱动发展上来。”曹志强表示。在这一理念的指引下，华菱集团坚持聚焦主航道，不做不熟悉的领域，不搞非相关多元化扩张，追求细分市场的“隐形冠军”，集中资源做深做透选定的行业和市场。

协调。华菱始终坚持系统观念，推进协调发展，在内部一直强调建立与“以客户为中心，以奋斗者为本”核心价值观相适应的价值理念体系、组织管理体系、价值创造与评价体系，推进体系化能力建设，统筹推动各产业及业务单元持续均衡发展，“压减去僵”做减法，有序进退。

绿色。华菱集团始终坚决打好污染防治攻坚战，推进企业绿色发展。除了实现超低排放，还将“十四五”如何适应国家“双碳”目标要求当作一项重大战略课题。

开放。“着眼产业链、供应链安全稳定，推进开放发展。”曹志强以铁矿石为例，指出在逆全球化现象抬头、外部环境复杂多变的形势下，华菱坚持通过“引进来、走出去”融入国际经济大循环，打通内部循环的堵点、痛点，处理好自立自强和开放合作的关系。

共享。“华菱集团虽然是一家内陆的国有企业，但员工的精气神很好，去华菱参观的人都会发现，华菱的员工都是面带微笑的。”曹志强坦言，这是由于华菱坚持以更好满足职工群众对美好生活的向往为目标，推进共享发展，推动人的全面发展，大幅提升了职工群众的幸福指数。

“坚持以客户为中心是华菱实现高质量发展的关键。”“企业活下去的充分且必要条件是拥有客户，没有客户就没有市场，没有市场就没有规模，没有规模就没有低成本，没有技术就无法高质量服务好客户，就没有竞争力，企业就活不下去。”曹志强说。他认为，企业应为客户而活，因奋斗而活，树立极致思维——努力将成本控制降到极致，将企业运行效率提升到极致，将客户服务做到极致。

“在企业上升发展时期，坚持改革不停步是华菱高质量发展的支撑。”一是持续规范公司治理和集团管控，持续推进三项制度改革。这些年来，华菱针对管理人员的360考核、尾数淘汰机制一直坚持实行，未完成计划任务70%的子公司经理层人员直接免职，并将这些做法与职业经理人制度的市场化选聘、契约化管理有效衔接。

二是坚持项目制的组织创新，快速适应内外部环境变化。华菱去边界、去中心、去层级，扁平化、网络化，高强度、高密度，强激励、硬约束，通过推进项目制，打造扁平化组织架构，增强组织活力，努力避免组织熵增，提高管理水平与效率。“以党管干部、党管人才为重点的党建强基提能是华菱高质量发展的保障。”2020年9月16日～18日，习近平总书记亲临湖南考察，要求湖南着力打造国家重要先进制造业、具有核心竞争力的科技创新、内陆地区改革开放的高地，在推动高质量发展上闯出新路子，在构建新发展格局中展现新作为，在推动中部地区崛起和长江经济带发展中彰显新担当，奋力谱写新时代坚持和发展中国特色社会主义的湖南新篇章。“华菱集团将坚定贯彻落实习近平总书记考察湖南重要讲话精神，坚持加强国企党建，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，以深化供给侧结构性改革为主线，以推动企业高质量发展为主题，以改革创新为根本动力，坚持做强做优做大国有资本和国有企业，为我国钢铁行业持续健康发展和湖南‘三高四新’战略实施贡献国资国企力量。”曹志强说道。

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