第一线：民营钢企遭遇国进民退

七年前，站在长江边上的铁本老总戴国芳梦想着自己的钢厂能够超过宝钢；唐山的张志祥憧憬着自己的宁波建龙顺利投产；日照钢厂的杜双华在钢铁业刚刚小试牛刀(博客)，大概不会想到自己日后能够成为中国首富并遭遇山东钢铁的国有化逼宫；而在山西，因父亲遇刺而刚刚从澳洲赶回国内的李兆会正在开始雄心勃勃的钢铁之旅。

七年之后，日照、铁本、建龙和海鑫，民营钢企的这四大金刚，虽然有两人贵为山西和山东首富，但钢铁业务大半遇到阻力，几乎都遇到了国进民退的强大压力。其中，日照钢铁几乎要被山东钢铁强行国有化，铁本则在宏观调控的风暴中轰然倒塌，建龙在宁波钢厂被国有化给宁波钢铁，在通钢的并购则失手于首钢，而山西李兆会则开始小心翼翼的在钢铁业之外寻找金融行业作为支柱。

这七年，民营钢铁跌跌撞撞，未来的七年，民营钢铁能否走出国退民进的阴影？

山西首富李兆会：低调发展钢铁 需找金融出路

2010年12月的一个周六，网易财经编辑来到位于山西运城市闻喜县东镇。海鑫的厂区很气派，进厂区的地方，有海鑫钢铁创始人李海仓的题词：拼搏创新、挑战极限、超越财富、争雄世界。

目前，海鑫是山西最大的民营钢企。

2003年1月，海鑫原董事长李海仓在办公室遇刺身亡。其儿子李兆会匆忙中断在澳大利亚的学业，回国接父亲的班。

这位新任的董事长没有让父亲失望。2003年，海鑫以2.03亿元的纳税额，成为当年度全国民企纳税“一哥”。2005年至2007年，海鑫曾连续三年蝉联山西百强民企第一名。

除了去年与娱乐明星的奢华婚礼，李兆会最引人关注的话题还有其多元化的投资策略。

据当时媒体报道，2004年10月，李兆会买下1.6亿股民生银行股权；一个月后，他又收购了华冠科技21.25％的股权。随后又拿下银华基金21%的股权、山西证券3.84%的股权。2007年海鑫在资本市场的收益达20亿元，即使在低迷的2008年，其收益亦超10亿元。

目前，海鑫钢铁形成了以钢铁为主业，集资源、金融、儿童教育等行业为一体的大型企业集团。拥有总资产120亿元、员工7215人，已形成年产100万吨焦、560万吨铁、600万吨钢、260万吨材、260万吨板坯的综合生产能力。

盈利能力强的民企自然是好的被收购对象。2009年，市场传言首钢意欲收海鑫于囊中。但是，海鑫总裁李文杰第一时间站出来辟谣：“我们从未与首钢接触过。”

对于省属企业太钢收购海鑫的传闻，山西闻喜县副县长曹秦峰则力挺海鑫：“太钢通过并购，几年后规模占山西省七成，海鑫为什么不能以同样手法，争食剩下的三成份额呢？”山西对于钢铁业的规划是形成“五个钢铁生产基地”，这就使得政策对被重组的民企相对宽松。

海鑫仍然在低调前行。目前的计划是，在未来三年的钢产量达到1000万吨，铁产量1000万吨，煤炭产量1000万吨。日前，海鑫集团与太原煤气化合作项目——投资300亿元的220万吨煤、焦、电、化已经正式得到山西省委批复。

李兆会虽比杜双华年轻，但两人经历颇有相似之处。两人分别执掌山西和山东最大的民营钢企，又分别是山西首富和山东首富。最重要的是，两人虽然都经历过被国企并购的可能，但都没有放弃打造自己的宏图伟业。

这七年，在高投入和高产出的钢铁行业，足以成就或是毁灭一项事业。在山西和山东对于钢铁业发展不同规划下，杜双华或许已经要落幕，而80后的李兆会才刚刚开始。

山东首富杜双华：被国有化仍然前途莫测

网易财经从日钢获悉，2010年，日钢全年完成钢产量1236万吨，材产量1210万吨，实现年度计划的101%；公司全年实现销售收入453亿元，集团全年实现利税76亿元，其中利润45亿元、上缴税金31亿元。

尽管财务数据与2009年基本持平，但这家山东最大民营钢企的老板杜双华并不满意。他认为，山钢的重组不可避免地对日钢的生产经营造成了影响。

“受重组方面的影响，干部员工不同程度的产生了思想波动，给生产经营造成一定影响，我们原计划进行的一些效益技改项目也未能顺利实施。”杜称。七年前，踌躇满志的杜双华并没有这么多烦心事。他在华北走了一圈后来到日照，心潮澎湃——这里简直是钢铁业的天堂，临港口，又有当地政府的鼎力协助。于是，日钢从打下第一根地桩到出铁出钢，仅用181天，业内叹为观止。

三年后，日钢再次让同行侧目。2006年，日钢集团年产值达到80亿元。这段时间，正是中国钢铁业发展的黄金年代。

好景不长，2008年的金融风暴开始让国家重新审视一切工业政策。此后，杜双华的烦心事便接踵而来。2009年，国家环保部紧急叫停多个钢铁、电力项目，日钢最核心的项目——投资78亿元的热轧板带配套技改项目名列其中。2010年3月，杜被爆出卷入力拓行贿案。2010年下半年，山东打造省内唯一精品钢基地的规划进入关键节点，重组双方的博弈日益激烈，关于杜双华“拿钱走人”的消息不绝于耳。

“既要低头拉车也要抬头看路嘛。不能干坐着等重组，如果都干坐着，企业黄了也就不用重组了。”2010年12月28日，日照钢铁老板杜双华在年终总结大会上一语道破日钢高层目前的心理状态。

低头拉车——日钢五年规划已经开始制定；抬头看路——面对山东钢铁的收购，他们正在尽自己最大的能量守护家业，并再三权衡被收购的利弊。2010年年底，网易财经编辑前往日照探访，一边是山钢日照分公司正在低调运作重组事宜，另一边则是日钢的生产和销售有条不紊地按自己的规划进行。

目前，这项重组的评估单位中企华已经对日钢出具了评估意见。但日钢方面认为，出价并没有完全体现出日钢的市场价值，三方正在就此问题进行沟通。 “现在重组最后的交割时间推迟到了明年二月份。时间紧、任务重，这是一项复杂的工程，前面怎么走，能不能按期实现目标，谁也没有把握。在重组没有最后交割之前，期限、方案会不会再次调整？我们都不知道。”在看似前途未卜的局势下，杜双华的这一席话实际在暗示着他的主动权。

让杜双华不太顺心的事不只重组，在产量保持稳定的情况下，日钢2010年利税并没有增长。

杜双华为日钢2011年定的目标是，产铁1320万吨，产钢1260万吨，产材1220万吨，利税100亿。“产量可以与今年持平甚至稍低，但盈利水平要有明显增长。”杜的军令状已经下发。

建龙和铁本：更为曲折的命运

与杜双华和李兆会比起来，这七年间，建龙董事长张志祥和江苏铁本董事长戴国芳的命运更加曲折。

2003年，唐山建龙将总部迁至北京，同时更名为北京建龙重工集团。随后，建龙并购浙江国有造船厂扬帆和抚顺机电厂。建龙也成为了一家集资源、钢铁、船运、机电于一体的大型企业集团。张志祥将民企重型化再次往前推了一步。此外，今年1月7日，建龙投资的天津市茂联科技有限公司竣工投产，标志着建龙开始发力新能源领域。

庞大的建龙系建立起来依靠的是大量并购，对象多是经营不善的国企。到2008年底，建龙集团共拥有控股子公司17家，总资产319.81亿元。媒体称，在北京建龙集团总部有一个专门研究国企的智囊——专门看哪些国有企业濒临破产适合建龙收购。

不过，这条路建龙走得并不顺利。2004年时，张志祥看上了宁波的优势地位，准备在投建年产达600万吨的钢厂。按照规划，宁波建龙年销售产值将达150亿元，投资超过200亿。

可是在项目即将竣工时，江苏铁本事件爆发。铁本设计生产能力达840万吨，由于占用农业用地为工业用地而被国务院叫停。两个月后，宁波建龙也成为政策打击的对象。2004年浙江的一纸通报称，宁波建龙公司和当地政府有关部门在项目审批、土地审批、环境保护等方面存在一系列违法、违规问题。随后由国企杭钢接管，宁波建龙更名宁波钢铁。2009年，宁波钢铁被宝钢收购。

在退出宁波后，张志祥开始转战东北。谁料，在国企情节浓厚的吉林，张志祥遭遇了更大的挫折。2009年7月的通钢事件让建龙的收购国企之路遭遇滑铁卢。当时，建龙与吉林省国资委达成新协议，由建龙集团增资10亿元控股通钢，引发通钢职工强烈反对，致建龙委派的总经理陈国君被围殴死亡。陈的死让张志祥一度非常低落。

008年金融危机以来，钢铁业宏观环境急剧变化，国家对钢铁产能扩张严厉限制，出狱后的戴国芳要东山再起可谓是难上加难。不过，据媒体报道，他仍然没有离开老本行，目前在做矿粉生意谋生。