铁矿石进口“饥不择食”不合格率被指超两成

首钢通钢集团与首钢重组以来，把“学习首钢、融入首钢、提升自我、加快发展”作为全体干部职工的共同目标，结合通钢实际，把管理作为突破口，不断推进精细化管理活动，企业从三年累计亏损22.6亿元到今年1至7月份累计盈利3.65亿元，重组取得重大成效。

首钢通钢集团今年1至7月份累计实现工业总产值168.3亿元，比上年同期增加29.9亿元，增长21.62%，其中主要产品产量钢、生铁、钢材、铁矿石成品矿分别完成307.8万吨、324.9万吨、311.6万吨、151.5万吨，分别比去年同期增长4.94%、4.91%、4.32%、5.79%；实现利税8.87亿元，比上年同期增加4.84亿元；实现利润3.65亿元，比上年同期增利4.09亿元；实现税金5.22亿元，比上年同期增加7489万元；可比产品成本剔除上游产品价格等各项因素，同口径计算成本下降4.14亿元，降低率为3.11%。

自重组以来，首钢通钢集团坚定发展信念、转变发展理念、拓宽发展思路、用发展统领企业全局，深化内部改革不动摇，创新管理体制机制，提高工作效率，激发企业活力。坚持以人为本，从调整分配体制机制入手，调整完善了薪酬管理制度，加大了向一线职工收入的倾斜，有效发挥了薪酬分配的激励作用，加强对广大职工的人性化管理，激发广大职工的活力和创造性。全力推行精细化管理，加强生产经营全过程每个细节的管控，在对标挖潜，降本增效；学习首钢，不断提高专业化管理水平；调整策略，努力降低采购成本；创新销售模式，提升产品盈利水平；推进品种开发，增强自主创新能力等方面强化措施，狠下功夫。与此同时，把党内创先争优活动与学习借鉴首钢“三创”经验结合起来，在职工中开展了以职工岗位技能大赛为依托、以实施标准化作业为重点的学艺练技活动，不断深化群众性的劳动竞赛、“1+1”学习、创新创效、提合理化建议、指标攻关、小修小改等活动，促进了职工敬业爱岗、精细管理、挖潜增效的热情和激情，使精细化管理真正扎根于企业的每一个角落。

首钢通钢集团非常注重和谐企业建设，认真研究新形势下加强领导干部建设的新途径、新方法，引导领导干部切实提高科学发展驾驭扭亏增盈工作全局和应对复杂局面的能力。结合实际，整合和完善重组后的通钢企业文化建设具体内涵，逐步建立新体制新机制下的通钢企业文化，切实提升通钢的软实力。尤其是以建党90周年为契机，开展了创先争优竞赛、唱红歌大赛、共产党员时代风采征文比赛等活动。对通化钢铁明珠广场进行了重新修复，使昔日“明珠”重焕风采，并在广场上定期举行歌舞、演唱、器乐、团体操、竞技比赛等多种形式的文化活动，弘扬了通钢企业文化特色，展现了职工时代风采，鼓舞了士气，凝聚了人心，营造了浓厚的积极向上、和谐发展的良好氛围。（兰格）