侯军：在高质量发展中实现山钢“强”起来

“山钢集团‘十四五’发展目标是锚定世界500强，实现年利润100亿元，向高科技企业转型，努力在高质量发展中实现山钢‘强’起来。”7月28日，在中国钢铁工业协会第六届二次会员大会召开期间，山钢集团党委书记、董事长侯军向《中国冶金报》记者介绍了山钢“十四五”高质量发展的总体目标。

他同时介绍了山钢今年上半年的发展亮点、下半年的发展目标，以及“十四五”期间企业在创新、低碳、智能制造、国际化等方面的发展规划。

强基固本为“十四五”开局打好基础

“今年上半年，山钢改革成效日趋显著，运营水平、创效水平长时间保持在高位，运行呈现出稳中向好、进中求优的良好态势，为‘十四五’良好开局打下了基础。”侯军介绍道。

在生产经营上，山钢营业收入、利润总额、净利润、归母净利润4项指标均创同期历史新高，经营绩效稳步攀升；在低碳发展上，山钢今年初成立绿色低碳发展行动领导小组和推进办公室，系统研究策划山钢绿色低碳发展规划，目前已编制完成了《低碳发展专项规划》和《绿色低碳发展行动方案》；在科技创新上，山钢今年初以来在新产品研发、工艺控制方面取得了一系列成果，并重奖科创人员，形成了打造高新技术企业、创新型企业的浓厚氛围。此外，国企改革三年行动方案系统落地、“数智山钢”建设、研发投入、政治生态优化等重点工作也取得了阶段性成果。

“下半年，山钢将深入学习贯彻习近平总书记‘七一’重要讲话精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，牢牢把握高质量发展要求，分析新形势，直面新挑战，为服务构建新发展格局贡献山钢力量。”侯军表示。

一是深化“全面对标、系统提升”行动。及时调整工作思路、优化对标路径、完善指标体系，体现动态对标、精准对标的要求，确保对标工作更具针对性、科学性和有效性，加快构建差异化的竞争优势。

二是深化钢铁主业提档升级。优化生产运营，全力应对产能、环保、能耗、低碳等要素资源约束叠加、力度加大的困难和挑战，提高产线系统效率，推进工序对标，稳定生产经营节奏，提升创效能力和创效水平，打造钢铁主业硬核实力。

三是深化高科技企业创建。聚焦以绿色化、智慧化、高端化、精益化、协同化、效益化为内涵的转型发展，着力进行全流程、全环节、高科技化升级；积极推动产业公司制订高科技企业创建工作实施方案，统筹推进创建工作；持续开展研发投入和研发费用专项管理提升活动，研发投入和研发费用持续增长，为企业高质量发展提供有力支撑。

四是深化“数智山钢”建设。加快梳理现阶段莱芜、日照两基地可开展的智能制造项目，统筹规划未来3年内项目建设计划，确保智能制造提升总体工作目标的实现；加快推进智能制造提升项目建设，提前做好启动企业级、生态级智能制造提升工作准备。

尽快碳达峰、积极碳减排、贡献碳中和

“‘十四五’及今后一段时期，山钢将坚持以减污降碳、协同增效为总抓手，按照‘源头减、中间控、终端转’的思路，尽快碳达峰、积极碳减排、贡献碳中和，坚定走高效、清洁、低碳、循环的绿色发展道路。”侯军介绍，山钢将通过优化存量、控制增量，力争2025年前实现碳达峰；大规模推广应用降碳工艺，2035年碳排放总量较峰值降低30%；持续发展深度脱碳冶金技术，为实现碳中和贡献山钢力量。

他表示，围绕“双碳”目标、实现绿色低碳发展，山钢目前确立了9项重点工作措施：一是突出顶层设计，系统推进减污降碳、资源节约、能源利用、循环经济，着力构建绿色低碳生产、产业、文化和治理新格局。二是以源头能耗“双控”和末端“双碳”为重点，构建铁素流、碳素流、信息流高效运行网络，提高资源能源利用率。三是建立完善的科技创新体系，分阶段、突出重点地推进绿色低碳技术创新。四是推行产品全生命周期管理，开展绿色产品认证，实施绿色产品生态设计与开发，逐步提高绿色产品比例，增强绿色发展核心竞争力。五是强化数字驱动，持续推进数智化技术与绿色低碳发展深度融合，推进钢铁生产模式创新和转型升级。六是建立碳排放管理体系，推行专业化碳资产管理，提升碳资产保值增值能力。七是全面深化环境治理，实施精准治污、科学治污，推进生态环境治理能力现代化。八是深入推进各产业基地循环化改造，定向实施强链补链项目，构建和完善循环经济产业链条。九是推动全员节约，引导简约适度、绿色低碳的工作和生活方式。

此外，为了有效保障上述重点工作措施的顺利推进，山钢同时制订了5项保障措施：一是加强组织领导，建立完善工作推进机制；二是强化人才建设，为绿色低碳发展提供智力支撑；三是落实资金保障，推进重点项目落地实施；四是加强过程监督，制订绿色低碳发展行动评价体系，严格进行结果考核；五是做好宣传教育，培育绿色发展、低碳生活的企业文化。

坚持科技创新和制度创新“双轮驱动”

“下一步，山钢要坚持科技创新和制度创新‘双轮驱动’，以改革驱动创新、创新驱动发展，最大限度地释放科技创新活力，建立高效协同的技术创新研发机制，全面推进科技创新体制机制的改革深化，提升体系能力。”侯军特别说道。

在体制上，山钢将进一步加速研发体制机制改革，激发创新活力。包括优化建立高效协同的技术创新研发机制，形成有效的、长期的科研投入运行机制，健全人才资源保障制度和鼓励创新的激励机制，完善产销研一体化创效机制；鼓励山钢各单位“揭榜挂帅”参与国家、山东省重点研发计划，以及提炼重大研发需求参与政府“张榜”；推进落实研发项目绩效薪酬、创效提成和科学技术奖励等激励机制；鼓励实行项目负责人制，赋予项目研发人员更大的财物支配权、技术路线决定权；等等。

同时，在投入上，山钢将继续加大科技创新投入力度，提升研发效率。“2021年研发费用增长不低于25%，‘十四五’研发费用力争在‘十三五’基础上翻一番。”侯军表示。在人才上，注重识才用才、靶向引才、搭台展才。

此外，侯军还向《中国冶金报》记者介绍了山钢在“十四五”期间的智能制造战略和国际化战略。

“智能化关乎企业未来发展。”侯军表示，山钢将按照“借鉴移植成熟经验+探索实践山钢特色”的方式，加快“数智山钢”建设，包括加快推动云边协同、大数据等先进信息技术与工业技术深度融合，重点围绕高炉炉况智能化判断与控制、全流程质量大数据分析、生产过程自寻优控制等技术展开攻关，培育数字工厂，建设智能示范线，实现生产运营智能化、产品创新数字化、用户服务敏捷化、产业体系生态化，加快钢铁制造生产方式和企业形态的根本性变革。

“在国际化战略方面，山钢要以国际化思维衔接全球产业生态。”侯军表示，国际化不是简单的进口原燃物料和出口产品与服务，而是要打开国际化视野，整合国际化资源，引进国际化资本，用好国际化人才。他认为，面对新形势，山钢要研究“走出去”的新方略，瞄准“一带一路”建设等，拓展全球化产业布局思路，不断提升国际话语权和影响力。

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