苏钢以高技能人才推进创新纪略

江苏苏钢集团公司树立“钢铁是科技炼成的”全新理念，坚定不移实施人才创新发展战略，“十一五”以来在人才培养和职业能力建设工作中取得突出成绩，为建设具有强大核心竞争力的特钢企业提供了新的人才保障和智力支撑，有力地促进了企业产品结构调整和转型升级，目前已跻身全国轴承钢生产十强企业第六位。日前，记者对苏钢进行了调研。

围绕特钢产业构筑培养平台

2003年以来，苏钢牢固树立“人才是第一资源”和“钢铁是科技炼成的”的理念，确立了走特殊钢精品发展道路，全面实施从普钢向特殊钢转变的产品结构调整，加速企业转型升级。2008年开始，苏钢紧紧围绕打造汽车和工程机械用钢、轴承钢、锚链钢等高端产品为主的特殊钢精品基地，以建设实用新型技术和创新管理人才团队为重点大力开展高技能人才培训工作。

3年多来，苏钢通过开展企业内部培训和技能鉴定工作，共培养了1800多名冶金岗位工种初级工、300多名冶金及通用工种中级工、162名高级工和技师，加快培养和造就具备精准操作能力的学习型、技术型操作人才队伍，促进苏钢技能劳动者整体素质提升。

苏钢还根据特殊钢生产经营和员工自我发展的需要与高等院校等社会力量合作，全面构筑更高层次的技能培训平台。仅2010年苏钢就开展各类专业技能培训53次，培训人数近3000余人，其中包括“钢、铁、焦、轧等冶金工种岗位技能提升培训”、“电炉炼钢技师班”、“连铸电磁搅拌改善连铸坯低位组织培训”等培训活动，培训时间共计长达7.3万学时。在培训师资中不乏有国内知名专家到公司开展专题讲座，如“金属凝固过程及细晶技术”培训结束后，苏钢还和主讲老师、上海大学博士生导师翟启杰教授进一步开展了连铸末端电磁脉冲搅拌新技术应用合作项目。

创新激励机制发挥人才作用

苏钢围绕建设精品特钢生产基地的发展战略，不断创新人才管理思路，创新人才培养开发、选拔任用机制，对人力资源实施分类、分级管理，出台了一系列人才体系管理制度文件，优化激励制约机制，建立了由干部、技术、技能三部分人才队伍组成的核心人才“三大体系”，每一支队伍设定了中级、高级、资深、首席等不同的等级，为每一位员工找到了自身的职业定位，打通职业生涯发展通道，拓宽了职业晋升的空间，为选拔高素质、高潜质的人才和激励、稳定优秀人才，起到巨大的激励作用。

依据具有企业特色的人才制度，2010年，苏钢组织开展了内部技师的评审工作，坚持“公开、公平、公正”原则进行申报和评审，经严格评审共聘任了2位首席技师，6位资深技师，7位高级技师和82位技师。同时配套出台了薪酬激励机制，重点落实技术、技能人员的技术、技能津贴、项目成果奖励制度。苏钢还从2008年开始，每年举办一届员工技能比武活动，至今已连续举办4届。每一届技术比武均有8~10个工种的岗位技能人员参加角逐，从初赛到决赛，参加比武活动的一线岗位技能员工有千人之多。

通过培养与使用相结合，苏钢职工队伍整体素质大幅提升，产生了高技能人才的集聚和辐射效应，技能人才踊跃参加中高端轴承钢等产品方面的研发攻关，在一线本职岗位上发挥技术创新排头兵作用，促进了企业科技创新和结构调整向纵深发展。